北外温州附校创校校长黄海同志出任温州森马协和国际学校校长 Announcement of SUIS Principal

日前，温州森马协和国际学校召开干部大会，北京外国语大学温州附属学校创校校长黄海同志被任命为温州森马协和国际学校校长。

瓯海区教育局党委书记、局长金朝辉，国家督学、上海新纪元教育集团董事长、温州森马协和国际学校管委会主任陈伟志，森马集团副总裁黄剑忠出席会议，黄海校长的任命决定由陈伟志董事长亲自宣布。

黄海，男，1966年6月出生，1988年8月参加工作。

上海新纪元教育研究院副院长，中学高级教师，劳动模范，硕士生导师，语文学科带头人，知名校长，省市优秀教师、优秀班主任、优秀教育工作者，科研标兵。曾获首届国家级教学成果二等奖，并在教育部组织的成果推广会上（在清华大学大礼堂举行）作专题报告，还得到谢维和校长、叶澜教授的好评。另有多项研究成果获省级一等奖，指导教师获市级一等奖及以上近百项，编著出版书籍4部。

他曾任温州实验小学副校长、温州实验中学副校长，2012年主持温州实验小学工作。作为总校长，他带领温州私立第一实验学校实现转型发展，书写弱校变强校的成功案例。作为创校校长，他领导的北京外国语大学温州附属学校在不到四年时间内成为声名远播的学校，打造新办学校快速崛起的温州典范。

黄海校长一直在温州市直学校工作，在瓯海工作也有将近四年的时间，对温州和瓯海情况十分熟悉。

他站位高，视野广，落点低，善于在复杂局面下抓关键问题予以突破。他是教育、管理、课程的专家，也是带领学校突破发展的最适合人选。

黄海同志出任校长经集团董事会考察，报瓯海教育局审批，通报上海协和教育集团和上海新纪元教育集团成立的温州森马协和国际学校管委会，通报捐赠人森马集团。

鉴于温州森马协和国际学校的特殊性，集团设置三年扶持期，给予学校特殊政策：

一、根据社会效益优先原则，集团要求学校始终把学校声誉、家长满意度、可持续发展放在第一位。

二、上海新纪元双语学校将在人员、课程、资源等方面，对口支持温州森马协和国际学校国际部，做大做强国际教育。瑞安新纪元学校、平阳新纪元学校将发挥各自优势，根据温州森马协和国际学校的需要，派遣骨干教师、竞赛指导师予以支持，做大做强义务教育。

三、学校面向全球招聘最优秀的教师、特殊人才，并给予特殊待遇。教师编制适当宽松，教师工资适当倾斜。

四、学校秉持自主招生、灵活处理的原则大力支持招生政策。

上海新纪元教育集团将集全集团之力支持温州森马协和国际学校发展，协调与上海协和教育集团高层等各方关系，为黄海校长带领学校发展创设好环境，使得他能够把时间与精力集中在学校关键问题上。

希望全体管理干部、全体教职员工、家长全力支持黄海校长工作，共同推动学校成为让就读学生感到自豪、让学生家长放心、让全体教职员工为荣的学校。

跟黄海同志接触这几年，能感受到他前卫的办学理念、务实的做事风格，黄海同志出任校长一职是各方的共同心愿，而这也将推动瓯海民办教育优质均衡发展。

一、既要有信心，更要有决心。全球化是大势所趋，学校要继续坚持国际教育路线，要有信心做好双语特色，积极贯彻寓教于乐的理念；同时学校要有决心，努力把内涵抓好，品牌擦亮。

二、既要有坚持，更要有改变。学校坚持以学生为中心的理念，并在开展教学、举办社团活动上积累了不少经验，这些值得肯定也需要坚持；但同时学校要对标国内外优秀的民办学校，博览众长，自找差距，汲取优秀经验为己所用，不断谋求改变与创新。

三、既要有耐心，更要有激情。教育不能急于求成，亦不能拔苗助长，学校在充分尊重办学规律的同时，要进一步释放教育的激情，努力让每个学生在同样的时间单元里，汲取更多的营养、获得更多的快乐、实现更多的成长。

新校长上任后，瓯海区教育局将尽最大的努力，给予温州森马协和国际学校更多的支持，推动其建设成老百姓认可、让全体教职工为荣的好学校。

积极发挥上海协和国际教育和上海新纪元国际教育的优势，充分利用两个集团在国际教育方面所积累的课程、人才等资源，叫响温州国际教育、双语教育的品牌。

发挥新纪元在K12教育方面所积累的声望和经验，满足家长学生对素质教育与升学的渴望，形成温州基础教育的高地。

让“国际”与“国内”两个方向的教育双轨并行，相得益彰。

做强国内基础教育，为国家发展、社会进步培养精英人才；做强国际教育，吸引“天下温州人”，在全球视野中培育学生，满足学生家长更高端的教育需求，一起托起学校在百姓中的声誉。

一、 全力依靠老师。教师是离学生最近的人，是离成效最近的群体。如果每一节课，每一个教育瞬间，每一次与学生接触的时候，都带来最佳的教育影响，将实现最高的教育效率。基于教师工作的专业特点，学校将全力支持每一位教师，激发他们的积极性，只有这样我们的教育才有可能成功。

二、全员服务学生。教育要始终秉持以学生为中心的理念，关注每一位学生的全面成长，提升他们的幸福感，肩挑对学生负责的沉甸甸责任。为此，我们要处理好家校关系，积极回应家长的需求，并充分调动家长与学校，共同形成教育合力。

三、全面利用资源。秉持开放办学的理念，把校门打开，把资源引进来。认真听取领导、专家和同行的建议；广纳人才、人尽其才、才尽其用；在丰富课程中培养学生……多措并举调动一切优质资源和优秀人才，推动办学工作开展。

四、全程借助系统力量。管理就是做好取舍，排出顺序。要抓住关键节点、关键问题，以点的突破带动面的改进。在管理学校的过程中，最重要的是对学生和教师的时间管理，老师与学生的时间精力是有限的，把有限的时间精力用在最对的地方，教育才会出效果，学校才会受到家长欢迎、社会肯定。

温州森马协和国际学校不仅是一所伟大的学校，还是一所非常特殊的学校，它牵涉各方的关切和情感，办好这所学校责任重大，使命光荣，自己要肩挑重担、全力以赴。

未来三年，我要在教育局和理事会的领导下，积极借助上海新纪元教育研究院和社会支持力量，充分挖掘资源并为己所用，紧紧依靠全体教职员工，依靠全体学生与家长，全力以赴使温州森马协和国际学校发生根本性的改变，使学校站在温州教育最前沿，成为最受温州百姓欢迎的学校。

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